Весной многие в России ждали нищеты покупателей и разрухи в торговых центрах. Ни того, ни другого не случилось. Но ритейл во многом остается в подвешенном состоянии. Каковы его перспективы в авторской колонке делится партнер, руководитель департамента торговой недвижимости Ольга Антонова.

ГК Mantera семьи экс-губернатора Краснодарского края Александра Ткачева выкупила санаторий «Белые ночи» в Сочи, заплатив за него до 2 млрд руб. Санаторий «Белые ночи» расположен в Лазаревском районе: ранее эта локация не пользовалась популярностью у девелоперов из-за удаленности от центра города, но сейчас она активно застраивается, отмечает партнер Марина Смирнова.

Объем сделок со складами может значительно сократиться. В Commonwealth Partnership указывают, что с января по июнь в Москве и Подмосковье было поглощено 621 тыс. кв. м, к концу года показатель может составить 800 тыс. кв. м, сократившись на 72% год к году. «Еще в начале 2022 года мы ожидали стабилизации спроса, но из-за резкого изменения макроэкономической ситуации изменили прогноз»,— отмечает аналитик Екатерина Ногай.

Из-за кризиса ГК «Пионер» решила продать проект развития транспортно-пересадочного узла (ТПУ) «Открытое шоссе» на востоке Москвы, в рамках которого должно быть построено 112 тыс. кв. м жилья и торгцентр на 31 тыс. кв. м. В покупке площадки, оцениваемой в 6 млрд руб., заинтересованы как минимум пять девелоперов. Но сейчас строительство может быть рискованно, предупреждают эксперты. Сейчас многие девелоперы стремятся выйти из активов из-за нехватки ликвидности, так как в кризис продажи жилья сильно просели, отмечает партнер, руководитель департамента оценки и консалтинга Константин Лебедев. 

Ситуацию на рынке офисной недвижимости, в гостиничном сегменте и рост вакансии в сегменте торговой недвижимости прокомментировали эксперты компании: старший аналитик Полина Афанасьева, партнер, руководитель департамента гостиничного бизнеса и туризма Марина Смирнова и партнер, руководитель департамента торговой недвижимости Ольга Антонова.

Ранее ряд зарубежных операторов гостиничных сетей заявили об уходе с российского рынка.  Это создает определенные сложности и для указанных компаний, и для самих отелей. Многие инвесторы вкладывались в проекты, ожидая, что они будут управляться международными операторами с известными брендами, в том числе в проектах с апартаментами, которые продавались с "премией" к рынку за счет присутствия международного бренда как гаранта качества дизайна и строительства, говорит партнер, руководитель департамента гостиничного бизнеса и туризма Марина Смирнова.

Последней датой работы российских гостиниц в системе бронирования международной сети IHG, известной брендами Holiday Inn и Crown Plaza, станет 30 июня, сообщила РИА Недвижимость партнер консалтинговой компании Commonwealth Partnership Марина Усенко.

Ранее британский оператор гостиничных сетей IHG объявил об остановке деятельности в России в соответствии с "меняющимся санкционным режимом в Великобритании, США и ЕС, а также продолжающимися и усиливающимися трудностями из-за работы там".

Дверь офиса Commonwealth Partnership выходит на бульвар. Табличка на ней выглядит так, словно висела здесь всегда. Внутри алые буквы логотипа украшают стены, стеклянные перегородки и некоторые буклеты. 

«Мы просто сделали все, о чем мы договорились. И нам самим хотелось не прятаться за названием, которое уже не несет за собой того наполнения, которое несло раньше», — так говорит управляющий партнер, генеральный директор Commonwealth Partnership Сергей Рябокобылко. 

Альтернативный механизм снижению налогового бремени — это адресная поддержка наиболее пострадавших слоев с тем, чтобы, во-первых, обеспечить их товарами первой необходимости, а во-вторых, запустить механизм повышения спроса на отечественную продукцию, — считает руководитель департамента исследований и аналитики Денис Соколов. — Это позволило бы снизить издержки на единицу продукции в среднесрочной перспективе. Для этого можно использовать так называемые фудстемпы. Важно понимать, что не сама по себе инфляция опасна — проблема в том, что доходы населения отстают от инфляции и происходит сжатие потребительского рынка.

Владельцы торговых центров могут развить на освободившихся площадях центры параллельного импорта, предлагает руководитель департамента исследований и аналитики и гендиректор «Commonwealth Partnership Узбекистан» Денис Соколов. «Это вполне рабочая идея. Люди хотят зарабатывать, особенно в кризисное время, а в торговых центрах можно создать для них некую платформу. Так работают фуд-холлы — те, кто любит готовить, готовят, а оператор берет на себя обработку платежей, предоставляет финансовые услуги и прочее», — поясняет Соколов.